“泡沫人才”將被企業(yè)拋棄
2009-01-20
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實際能力是檢驗人才的惟一標(biāo)準(zhǔn)，那些沒有真才實學(xué)的“泡沫人才”，終要被市場淘汰。
一些企業(yè)界人士對“泡沫人才”進(jìn)行了歸納：一是“自吹自擂型”；二是“眼高手低型”；三是“萬金油型”。目前企業(yè)用人正從“通用型”向“技能型”轉(zhuǎn)變，有些人懷揣多個證書卻“放斤不夠斤、放兩不夠兩”，難挑重任。
某私營企業(yè)陳老板自認(rèn)為是業(yè)內(nèi)的“挖人才”高手，陳老板認(rèn)為：“選人才重要的是看他的能力和潛力，高學(xué)歷并不等于高素質(zhì)，有的時候碩士生做的東西并不比大專生做得好。”陳老板的觀點是，就企業(yè)而言，首要目標(biāo)就是追求利益的大化，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是為這一目標(biāo)服務(wù)的。所以，既掌握專業(yè)技術(shù)理論（包括管理技術(shù)），又積累了豐富實踐經(jīng)驗的人才，受企業(yè)青睞。
“人才租賃”將成企業(yè)時髦事
不久前，某企業(yè)想找一位研究生擔(dān)當(dāng)某項項目開發(fā)重任。花了很大力氣，找到了一位比較理想的人選，可是當(dāng)人家了解了公司狀況和許諾的薪水后，便打了“退堂鼓”。公司管理人員無奈地說：“眼下開發(fā)人才十分緊俏，身價也高，如果長期聘用，像我們這樣的小企業(yè)根本吃不消，但在短期內(nèi)又急用。如果有人才租賃市場就好了，我們可以以項目定報酬，一次一算！”
“人才租賃”是人才流動管理的一種新模式，與傳統(tǒng)的人才聘用不同，用人單位與派遣人才之間不存在勞動關(guān)系，而只有有償使用關(guān)系。顯然，“人才租賃”對用人單位，特別是對實力較小的中小企業(yè)以及人才本身都有許多益處。對用人單位來說，不必過多儲備人才，如臨時需要可以通過“人才租賃市場”請到合適人才，“成本”不至太高。
那么，如何使這一新的用人模式在人才流動中逐步完善并發(fā)揮更大作用？業(yè)內(nèi)人士提出：通過科學(xué)的人才評價體系，對人才的知識、能力、價值觀等進(jìn)行全面測試，并評鑒他們的知識水平、能力傾向、工作技能、個性特征和發(fā)展?jié)摿�，以供參考；出租方要界定人才等級，按照高、中、低不同層次，根�?jù)不同的課題、項目和人才等級，實施不同期限和要求的租賃方式；出租方應(yīng)與人才簽訂勞動合同，同時與用人單位簽訂租賃合同。承租方對人才擁有使用權(quán)，負(fù)責(zé)使用并提供薪金、福利待遇和租金 。
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