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浙江華特隆閥門有限公司

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公司動態(tài)

實施導入襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工管理規(guī)范化的技術(shù)方法

閱讀：251發(fā)布時間：2013-1-14

實施導入襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工管理規(guī)范化的技術(shù)方法如下：
1）襯氟球閥企業(yè)實施（精細、精益、）化管理等“三精”管理的兩根支柱——崗位員工月度績效計算模板和月度績效計算模板。
2）襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工工作目標體系卡及其五個構(gòu)成：方向限定目標、核心業(yè)績目標、戰(zhàn)略措施目標、組織保障目標、協(xié)作支持目標。
3）如何讓襯氟球閥與減壓閥生產(chǎn)崗位員工個人自我設(shè)定盡可能高的工作標準的技術(shù)方法——核心業(yè)績目標確立模板。
4）如何讓每一個襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工都自覺地溶液入企業(yè)團隊中來的技術(shù)方法——方向限定目標確立模板和協(xié)作支持目標確立模板。
5）如何實現(xiàn)襯氟球閥生產(chǎn)崗位無縫連接以提升企業(yè)整體運行效率的的技術(shù)方法——工作目標體系的崗位銜接模板。

本文來源浙江華特隆閥門有限公司編輯：詳情情登陸，，：

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