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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:4條

所在地區(qū):江蘇無錫市

聯(lián)系人:采購(gòu)部 (經(jīng)理)

技術(shù)文章

國(guó)內(nèi)泵閥行業(yè)發(fā)展水平仍然落后發(fā)達(dá)國(guó)家

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國(guó)內(nèi)泵閥行業(yè)發(fā)展水平仍然落后發(fā)達(dá)國(guó)家
2013-10-23 9:16:21
近年來,國(guó)內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛,但其行業(yè)發(fā)展依然存在很多問題。許多參數(shù)高的關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口。有專家估計(jì),我國(guó)閥門水平與*國(guó)家相比要落后10~20年。前不久,中國(guó)閥門行業(yè)為加強(qiáng)與歐洲閥門制造行業(yè)的交流,先后組織了國(guó)內(nèi)10余家閥門企業(yè)的老總出訪歐洲,學(xué)到了許多國(guó)外同行的可貴經(jīng)驗(yàn),同時(shí)與國(guó)外閥門行業(yè)相比,也看到了我們自身的不足。
在焊接工藝上,德國(guó)KSB公司為滿足核級(jí)閥門的密封材料抗輻射的要求,已廣泛采用特殊焊粉進(jìn)行無鈷焊接 ;法國(guó)威蘭閥門公司將焊前預(yù)熱、自動(dòng)焊接、焊后處理在同一設(shè)備或同一條加工生產(chǎn)線上完成,無論焊前、焊中 、焊后處理,溫度都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制,保證焊接質(zhì)量。
而國(guó)內(nèi)在閥門焊接上工藝落后,有的還采用陳舊的焊接方法,焊工技術(shù)水平低,所焊材料也是普通材料,達(dá) 不到特殊閥門設(shè)計(jì)要求。好多企業(yè)整天忙于產(chǎn)銷,很少在工藝上進(jìn)行鉆研改進(jìn)。
法國(guó)伯納德電動(dòng)裝置公司2005年銷售額為3億元人民幣,出口占銷售的70%,建立了性的銷售網(wǎng)絡(luò),我國(guó)的冶金、造紙、水處理和油氣管線閥門大量采用了該公司的電裝產(chǎn)品。在核電領(lǐng)域,他們的供貨量在*二,法國(guó)有70多座核電站使用他們的產(chǎn)品。他們的管理十分到位,公司的零件加工記錄單隨零件一起流轉(zhuǎn),生產(chǎn)場(chǎng)地整齊、整潔,兩條裝配流水線在有序地工作。他們絲桿加工采用滾壓的方式,效率高,零件表面光潔度高 。加工后的零件清潔處理及時(shí),工位器具應(yīng)用得當(dāng),如每根軸上套一個(gè)塑料袋,很簡(jiǎn)單,但卻很實(shí)用,避免了零 件之間的碰撞劃傷。零件的涂裝方式與國(guó)內(nèi)差不多,但由于毛坯本身光滑平整及油漆的質(zhì)量過硬,噴漆以后的產(chǎn)品,外觀效果和質(zhì)量相當(dāng)好。
相比而言,國(guó)內(nèi)在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷,首先在工藝上或多或少被忽視,好多企業(yè)明明有質(zhì)保體系,可 實(shí)際工作中卻沒有用武之地,質(zhì)量管理執(zhí)行起來自行其是,隨心所欲;其次在裝配過程中也是馬虎了事。難怪有 的閥門一安裝就出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
法國(guó)威蘭公司設(shè)備的布置按產(chǎn)品工藝路線進(jìn)行,以達(dá)到加工工藝路線zui短,這樣操作人員就可以在zui小的動(dòng)作范圍內(nèi)完成工件加工。他們大量采用了加工中心甚至五軸聯(lián)動(dòng)的柔性加工中心,數(shù)控車銑加工機(jī)床和CNC數(shù)控 機(jī)床,將計(jì)算機(jī)輔助制造連成一線,產(chǎn)品在設(shè)備上一次裝夾、一次編程。編程工作甚至可在辦公室遠(yuǎn)程操作,這 樣簡(jiǎn)化了機(jī)加工工藝,工程技術(shù)人員只要把程序編好,選用合適的刀具,就能保證產(chǎn)品的加工要求,并使產(chǎn)品高 質(zhì)量和率。
同樣,意大利新比隆公司生產(chǎn)流程特點(diǎn)是:接到訂單后,由設(shè)計(jì)開發(fā)中心轉(zhuǎn)化,提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣、外協(xié)外購(gòu)明細(xì)、機(jī)械加工程序等技術(shù)文件,通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁飨嚓P(guān)部門,生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)要求和銷售訂單組織 生產(chǎn)。坯件進(jìn)廠后,庫(kù)管人員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將坯件及其他部分配件送往各加工、裝配場(chǎng)地,他們并非全部自己生產(chǎn),很多也是采購(gòu)。但他們幾乎所有產(chǎn)品零部件都是在數(shù)控設(shè)備上完成的,加工精度高,加工效率也非常高。 員工在數(shù)控加工設(shè)備的操作臺(tái)上可調(diào)閱零件加工圖和零件加工程序,他只需按加工工藝要求將工件裝夾到數(shù)控設(shè) 備上,啟動(dòng)加工程序,就可以自動(dòng)完成車、鉆、銑、鏜等加工工序。
而國(guó)內(nèi)好多閥門企業(yè)不專業(yè),小而全,產(chǎn)品混雜,加工閥門混亂,車間加工設(shè)備布局不合理,零部件堆放不 集中。目前國(guó)內(nèi)普遍采用計(jì)件工時(shí)制,但同樣存在弊病,工時(shí)不合理,多數(shù)的還采用原始手工記錄結(jié)算。正是由于一些企業(yè)流程管理水平限制,導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)水平低,加工工藝滯后,原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
技術(shù)創(chuàng)新能力不足,這是阻礙我們閥門行業(yè)發(fā)展的絆腳石。目前國(guó)內(nèi)許多閥門企業(yè)引進(jìn)*技術(shù)后就很少進(jìn)行再創(chuàng)新了,這樣的結(jié)果是閥門企業(yè)很難把產(chǎn)品出口到西方市場(chǎng)。
顯而易見,有差距并不可怕,只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展的信心,強(qiáng)化企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來,我國(guó)閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超 過國(guó)外同類企業(yè),為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化做出貢獻(xiàn),在世界閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額,并成為世界閥門制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。

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