【中國(guó)環(huán)保在線 上市企業(yè)】東方園林近日來(lái)的動(dòng)作頻頻，短短3個(gè)月砸下300億元收購(gòu)5家環(huán)保公司股權(quán)，涉及水處理、固廢處理等領(lǐng)域。業(yè)務(wù)收購(gòu)顯轉(zhuǎn)型決心，生態(tài)環(huán)保正穩(wěn)步推進(jìn)。業(yè)內(nèi)研究稱，東方園林系列動(dòng)作將推動(dòng)公司“生態(tài)、水利、景觀三位一體”的綜合服務(wù)商角色將進(jìn)一步完善。　　面對(duì)傳統(tǒng)園林業(yè)務(wù)放緩，短短3個(gè)月時(shí)間里，東方園林砸下30億元相繼收購(gòu)5家環(huán)保公司股權(quán)，涉及水處理、固廢處理等領(lǐng)域。
　　
　　“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，未來(lái)兩年公司還將在環(huán)保行業(yè)內(nèi)做200億元的并購(gòu)，然后再用兩年時(shí)間投資100億元對(duì)收購(gòu)公司進(jìn)行新建和技改工作，從而將東方園林打造成一個(gè)生態(tài)環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈公司。”東方園林董事長(zhǎng)何巧女如是描繪東方園林的轉(zhuǎn)型愿景。
　　
　　“東方園林在短時(shí)間內(nèi)采用如此高調(diào)的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力僅僅是一個(gè)方面，更重要原因是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，園林類企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)難以為繼。從行業(yè)屬性來(lái)看，向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是園林類企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張自然而然的選擇，操作相對(duì)容易，投資者也較能接受。當(dāng)然，這和東方園林自身的資金儲(chǔ)備、股權(quán)結(jié)構(gòu)也有密切關(guān)系。”一位園林行業(yè)分析師表示。
　　
　　公司生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局步步為營(yíng)，進(jìn)軍固廢和水務(wù)處理兩大子行業(yè)目標(biāo)明確、雄心顯現(xiàn)。申能環(huán)保&吳中固廢在固廢(含危廢)處理領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)(逆流法焙燒等)，疊合金源銅業(yè)可打造完整的固廢處理產(chǎn)業(yè)鏈，中山環(huán)保和上海立源在污水治理領(lǐng)域具核心技術(shù)與設(shè)備(一體化生活處理系統(tǒng)、一體化凈水設(shè)備等)，將有效助力公司占據(jù)固廢&水務(wù)處理領(lǐng)域制高點(diǎn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)。
　　
　　業(yè)務(wù)收購(gòu)顯轉(zhuǎn)型決心，生態(tài)環(huán)保正穩(wěn)步推進(jìn)。繼2015年9&10月公司收購(gòu)金源銅業(yè)、吳中固廢與申能環(huán)保后，2015年11月公司又將中山環(huán)保與上海立源囊入旗下，生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速。
　　
　　公司積極吸收各標(biāo)的公司固廢和水務(wù)行業(yè)累積經(jīng)驗(yàn)、人才儲(chǔ)備與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將實(shí)現(xiàn)上下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，成長(zhǎng)空間已打開，疊加PPP項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、海綿城市建設(shè)、十三五規(guī)劃等政策紅利多輪驅(qū)動(dòng)，將推動(dòng)公司“生態(tài)、水利、景觀三位一體”的綜合服務(wù)商角色將進(jìn)一步完善。
　　
　　“必須看到，今年上半年公司的業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有回暖跡象。”上述分析師指出，2015年上半年?yáng)|方園林業(yè)績(jī)下滑明顯，以至于業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)公司全年業(yè)績(jī)達(dá)到2014年推出的二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)條件相對(duì)較難。