在中建環(huán)能“大干100天·完成年度目標(biāo)任務(wù)”的號(hào)召下，裝備公司積極響應(yīng)，快速部署，發(fā)揚(yáng)“*”的大干精神，落實(shí)“提質(zhì)量、保交付”的精益項(xiàng)目管理理念，全線(xiàn)進(jìn)入緊張而忙碌的生產(chǎn)狀態(tài)，一時(shí)間各個(gè)車(chē)間呈現(xiàn)出一幅幅工人挑燈夜戰(zhàn)的忙碌身影……

　　在接到雄縣農(nóng)污項(xiàng)目生產(chǎn)訂單后，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，第一時(shí)間組織召開(kāi)部署會(huì)。該項(xiàng)目屬于定制產(chǎn)品，且交期緊、數(shù)量大，對(duì)于公司尤其是技術(shù)部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)外部不利因素，*疫情不可預(yù)見(jiàn)性和公司區(qū)域存在限電的可能性。公司上下迅速行動(dòng)，提前摸排自身生產(chǎn)和采購(gòu)保障能力、準(zhǔn)備采購(gòu)相關(guān)生產(chǎn)物資，提前與供應(yīng)商接洽，多管齊下，通過(guò)一系列強(qiáng)力措施保障生產(chǎn)進(jìn)度。
 

　　01方案比選、保交付

　　為確保按期交付，就設(shè)備的分步組裝與現(xiàn)場(chǎng)組裝相結(jié)合交叉制造、還是整套設(shè)備在裝備廠(chǎng)完成成品交付兩套方案進(jìn)行了充分論證與比選。為確保產(chǎn)品質(zhì)量與合同的最終交付周期，最后選用交叉制造交付方案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全線(xiàn)提速各環(huán)節(jié)效能，保證了以最短的生產(chǎn)周期為現(xiàn)場(chǎng)施工贏(yíng)得了時(shí)間。目前，所有箱體已順利交付，現(xiàn)場(chǎng)安裝正在調(diào)試中。
 

　　02部門(mén)協(xié)作、促生產(chǎn)

　　技術(shù)部及時(shí)調(diào)整工藝，爭(zhēng)分奪秒設(shè)計(jì)圖紙，采購(gòu)部緊追供應(yīng)商出貨進(jìn)度，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工裝保工藝，工藝保質(zhì)量，質(zhì)量保進(jìn)度。
 

　　03安全管控、保落實(shí)

　　堅(jiān)持持續(xù)落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查制度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
 

　　04月賽評(píng)優(yōu)、樹(shù)榜樣

　　每月開(kāi)展*評(píng)選，激勵(lì)全體職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，確保公司高質(zhì)、高產(chǎn)。在10月、11月的*評(píng)選中，下料備件車(chē)間與涂裝車(chē)間被評(píng)選為生產(chǎn)優(yōu)秀班組，林德聰、何天順、謝朋、劉明浪和孫明恩等9名員工被評(píng)選為優(yōu)秀個(gè)人。
 

　　05戰(zhàn)斗堡壘、聚合力

　　裝備公司黨支部發(fā)揮強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部*，帶頭沖鋒在生產(chǎn)第一線(xiàn)。黨支部書(shū)記、中建環(huán)能副總裁楊巍以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神黨課教育為動(dòng)力，把黨組織的號(hào)召力、組織力、執(zhí)行力充分的凝聚在具體的生產(chǎn)過(guò)程之中，以黨員干部和先鋒*的帶頭作用，推動(dòng)著各生產(chǎn)項(xiàng)目在大干100天的勞動(dòng)競(jìng)賽中蓬勃開(kāi)展。
 

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