一體化泵站廠家的生產(chǎn)盤點(diǎn)，不是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)物料的盤點(diǎn)。是對(duì)一體化預(yù)制泵站周邊各個(gè)角度的生產(chǎn)動(dòng)作的一個(gè)收集整理。年底，每個(gè)企業(yè)無論多忙都是不能避開盤點(diǎn)這件事情的。
盤點(diǎn)一事，且需從長(zhǎng)計(jì)議。我們的盤點(diǎn)周期一般都是以年度計(jì)算的，如果周期不足，我們的泵站服務(wù)也是不足的。是無法做出有效的數(shù)據(jù)匯總的。
廠家對(duì)自己內(nèi)部的盤點(diǎn)，一般包含這幾個(gè)方面：生產(chǎn)部件的盤點(diǎn)，訂單案例的盤點(diǎn)，未成功訂單的盤點(diǎn)。
生產(chǎn)部件的盤點(diǎn)，是很容易理解的，沒有庫存，沒有數(shù)據(jù)，對(duì)于明年的供應(yīng)簽署就沒有概念，這一點(diǎn)來源于需求分析。
訂單案例的盤點(diǎn)，今年我們都簽署了哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)我們的啟示是什么，整體服務(wù)過程中我們有哪些不足，有哪些優(yōu)勢(shì)，這筆訂單的客戶有沒有二次服務(wù)的需求等等。
玻璃鋼一體化泵站智能全自動(dòng)污水提升設(shè)備
未成功訂單的盤點(diǎn)，沒有成功的訂單，雖然本年度沒有收益，但是告訴我們了這是一個(gè)有需求的客戶，而且是準(zhǔn)需求，客戶拒絕我們的條件，是否可以更改，比如進(jìn)口水泵，比如相關(guān)案例，比如報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等等。如果我們升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，這些客戶是否可以追回呢？
一體化泵站廠家就需要在這些要點(diǎn)內(nèi)做出匯總，分析，報(bào)告，整改。當(dāng)然，整改的對(duì)象，就是生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)。這其中，就涉及到了新的一年的整體生產(chǎn)規(guī)劃。哪一個(gè)產(chǎn)品更能得到消費(fèi)者的青睞，那么這個(gè)產(chǎn)品的排期就會(huì)多，并且投入的研發(fā)和技術(shù)包括整體資源的傾斜都會(huì)比較多。
一體化泵站廠家的生產(chǎn)盤點(diǎn)，其實(shí)是我們整個(gè)生產(chǎn)廠家過去一年內(nèi)的生產(chǎn)匯總，也是為了做出新一年的工作規(guī)劃。從組織的層面給出整體的發(fā)展規(guī)劃，到執(zhí)行層面的確認(rèn)實(shí)施，這些關(guān)于一體化提升泵站的生產(chǎn)依據(jù)都是我們的整體工作盤點(diǎn)存在的意義。
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